| 一、什么是精益生产全面辅导？ | | | 【精益生产】=【会思考的生产方式】，藉由建构一个随时会思考的生产系统（人人会思考），彻底排除生产中存在的浪费，达到降本求质的目的。 【精益生产全面辅导】是以精益生产方式（TPS）为总指导思想与技术支撑，结合企业现状，搭配一系列的精益生产方法和工具，系统而有序的导入，同时在项目推进过程中，藉由种子团队的培养，以形成与传承企业自身独有的DNA。
中国制造业当下面临的挑战，产品生命周期之短、降价之快已今非昔比；多批少量、短交期压力之大无以伦比；再加上，原材料价格与人力成本不断上涨，企业利润空间一步步被吞噬；最后，市场对品质的要求越来越高，企业需要做出的承诺越来越大。 以下问题如何解决？ | | | | 订单多到做不完却不赚钱； | 各部门绩效考核达标，公司战略却不达标 | | 老部队不成长，空降兵留不住； | 生产入库的不是客户要的； | | 交货后品质异常被批退 | 生产过程品质稳定控制问题，维修、返工成本高； | | 功能式的生产布局，形成了大批量的生产方式，造成了大量的生产在制品； | 生产现场的管理状态不能一目了然； | | 工装、夹具、工具、物料随意摆放，费时寻找； | 员工挑选对自己最有利的活，不服从任务分配； | | 新员工上手慢，易离职； | 设备作业效率低，却还要买设备； | | 供应商与外协欠料及品质不良； | 员工只会提意见，不会提办法； | | 企业基础管理数据得不到及时收集与反馈； | |
| | | 二、精益生产的技术支撑 | | |  | | | 三、精益生产的涵盖内容 | | |  | | | 四、精益生产的辅导流程方法 | | |  | | | 五、精益生产的辅导收益 | | |  | | | | |
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