现场6S改善辅导
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一、什么是现场6S改善辅导?



“6S”现场管理法源于日本企业的应用,包含整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security),其作用是:“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

6S改善的目的:
1. 改善与提高企业形象
2. 促成效率的提升
3. 改善零件在库周转率
4. 提高设备效率,保障品质
5. 保障安全生产
6. 降低生产成本
7. 促进目视化,让管理看得见
8. 改善员工精神面貌,使组织活力化

二、6S项目如何展开